プライム市場への残留に向けて上場企業がやるべきこと
連日ニュースでも報道されていましたが、東京証券取引所（以下、東証）に大きな再編の動きが起きました。 東証は2020年12月に「市場区分の見直しに向けた上場制度の整備について」を公表しました。現在の市場区分をスタンダード市…
NPSの特徴と効果的な活用方法
「この前のアンケート結果で満足度が高いと出ていたね。順調そうだね！」 私が手掛けたサービスの顧客調査の結果は良好らしい。苦労を知っている同僚や上司は称賛の声をあげる。しかし、私の気持ちは浮かないままだ。顧客調査の結果は良…
中堅企業とスタートアップのオープンイノベーションに必要なこと
2月17日、大阪府主導のアクセラレータープログラム「スタートアップ・イニシャルプログラムOSAKA」によるオープンイベント「中堅企業×スタートアップ 効果的なオープンイノベーションの実践とノウハウ」をオンラインにて開催。…
事業化に導くオープンイノベーション
2月18日に行われたオンラインイベント、「事業化に導くオープンイノベーション～Aichi Open innovation Accelerator連動企画」。Aichi Open innovation Accelerato…
研究職も事業家へ。0→1を生み続ける組織になるための人づくり―株式会社本田技術研究所
人を成長させる「人材育成」よりも、経営資源として能力を引き出す「人材開発」に力を入れる企業が増えています。自動車やバイク、レーシングカーなどさまざまな製品を開発・販売するホンダグループの研究開発を担う株式会社本田技術研究…
WFAという働き方とテレワークにおける課題
新型コロナウイルスの蔓延によって、企業の働き方に変化があったのは言うまでもない。パーソル総合研究所によると、2020年3月の緊急事態宣言前にテレワークを行っている割合は13.2%だったのに対し、2020年の11月には24…
「中期経営計画」白紙からの再構築。コロナ禍で経営トップが選択した新規事業 – Brave Changer #7イベントレポート
2021年1月15日、弊社アドライトはイベント「Brave Changer #7 『企業の将来を創り出す、コロナ禍における新規事業への取り組み』」を、オンラインにて開催した。事業会社での新規事業創出を目指すイノベーターに…
【事例】社内ベンチャーを経て初の分社化。想いを形にするための事業計画―株式会社ポーラ・オルビスホールディングス
1929年の創業以来、業界のパイオニアとして様々な化粧品を製造・販売してきた株式会社ポーラ。同社を擁する株式会社ポーラ・オルビス ホールディングス（以下ポーラ・オルビス ホールディングス）では2017年度から社内ベンチャ…
ウェルテックと日本古来の叡智とのつながりとは ― ポスト・コロナ時代を見据えたウェルビーイング×テック最新トレンド
欧米市場を中心にウェルネス/ウェルビーイングとテクノロジーを掛け合わした「ウェルテック」が注目され始めています。HRテクノロジーの第一人者である民岡良氏と、日本ではまだ馴染みの薄いトランステック分野で第一人者である山下悠一氏に、ウェルネステックを活用する重要性と果たせる役割について語っていただきました。
事業変革のための戦略策定と社員育成による中期計画の立案実行をサポートー 株式会社イースト
商業施設へのクラウドサービスの開発とシステム導入支援および各種オペレーション業務のアウトソーシングサービスなど様々な事業を展開する株式会社イースト（以下、イースト社）。 イースト社は、中期計画の策定にあたり、さらなる成長…
