新規事業開発・オープンイノベーション事例(抜粋)

case1:東証一部電機メーカー
新技術を活用した新規事業開発のプロジェクトを3年に渡り支援。収益モデルの確立に向けて、価格設定を含むサービスメニューの体系化と新規事業全体の事業計画作成を行い、合わせて客観的な視点からのプロジェクトマネジメントを実施。事業の進捗に並走し、各フェーズごとに必要となるAI、IoT、クラウドコンピューティング、ビッグデータ解析、AR/VRなど各分野の提携パートナー企業をベンチャー企業を中心に選定し、オープンイノベーションによる低コストかつスピーディーなプロジェクト遂行を実施。新規事業担当役員から高い評価を得た。
case2:東証一部物流企業様
新たなBPOソリューションを提供する新規事業プロジェクトを2年にわたり支援。他の関連事業との接点を模索しながら、事業収益化のための課題抽出と優先順位に基づく実効性の高い改善策の立案・実行を実施。広告代理店企業と連携し、サービスメニューの体系・価格・見せ方の見直し、広告効果の把握と改善による問い合わせ数の最大化、サービスモデルの精緻化などによる売上の最大化を行い、収益改善に大きく貢献した。合わせてIoTやテレマティクスを活用した新しいクラウドサービス事業立上のためのパートナー選定とビジネスモデル構築を実施して、三社一体となった新しい事業創造プロジェクトに貢献した。
case3:未上場中堅IT企業様
既存のコアテクノロジーを活用した新規事業の事業開発支援を2年に渡り実施。モバイルテクノロジーやソーシャルメディアなどの新技術・他社サービスのアイデアを取り入れながら、社内で新事業が継続的に開発・改善される仕組み作りやそのプロセス管理の仕組みの導入を行った。社内研修サービスや他社への投資・提携アレンジメントなども提供しながら、事業開発が行われる企業風土作りに大きく寄与した。

業務改善・システム導入支援(抜粋)

case1:未上場大手食品企業様
生産・販売・在庫がスムーズに連携し、生産管理、財務会計、原価計算、フロントシステムとも連動したERPパッケージの選定・導入を全面的にサポート。SIer企業と連携し、販売店ごとの要求をふまえたサプライチェーンマネジメント機能、工場の工程管理を含む生産計画・生産管理機能について、専門的な見地からの業務改善及び独自の要件定義を踏まえた費用対効果の高いシステム選定を実施し、経営陣から高い評価を得た。
case2:未上場中堅工事施工企業様
売上管理体制(検収売上・出来高売上・分割売上)と個別原価計算制度(労務費単価、間接費配賦、管財一致)を中心としたプロジェクト管理体制構築を支援した。業務システムの導入に先駆け、課題の整理と業務改善(BPR)を実施し、 SIer企業と連携しシステム導入後の運用の定着改善を含め、上場基準や内部統制にも準拠した費用対効果の高い仕組み作りをシステム提供企業と連携して成功させた。
case3:東証一部電機メーカー様
個別生産の生産計画管理のプロセスについて、複数の工場をまたがった業務標準の確立と、システム導入による効率的な計画業務の実施を支援した。生産管理パッケージシステムのベンダー企業と協働で、関係各部署へのヒアリングとデータの整理、現状の業務フローにおける課題の抽出と既存システム間連携支援、カスタマイズ要件の設定・実装支援などを行い、業務標準の確立と生産管理システム導入を成功に導いた。

経営管理体制構築支援事例(抜粋)

case1:東証一部車両販売企業様
外部ベンダー企業に外注しているオフショア開発業務について、管理体制・内部統制及びリスクマネジメントの観点から現状調査及び改善提案を実施。業務改善プランの提示から実行管理、そのためのKPI設定と運用までをトータルで支援し、より効率的なオフショア開発業務を実現した。
case2:東証一部不動産デベロッパー企業子会社様
東証一部上場企業のシェアードサービス子会社であるクライアント企業様に対して、間接業務を可視化し効率化するための管理会計制度導入支援及びKPI管理制度の導入支援を実施。セグメント別、顧客別及びプロジェクト別の収支の見える化と標準単価の設定含む予算管理制度の設計から運用までを支援し、子会社役員様から高い評価を得た。
case3:未上場大手資材販売企業様
社内の管理会計体制について、財務会計制度と連動した会計制度を構築し、年度着地予測精度の精緻化とセグメント別、顧客別及び商品別の収支管理の見える化を実現。また、業務システムやBIツールを活用しての経営会議資料の精緻化と会議体自体の運用支援を継続的に実施した。