チケット型コンサルティングサービスのご案内

アドライトでは、新規事業案へのスポットメンタリングなどの伴走支援を、1時間単位で支援するチケット型のコンサルティングサービスを提供しています。
特定の課題やテーマに対して必要なタイミングで柔軟な支援を実現。貴社事務局側へのサポートも可能です。

こんな課題にアプローチします。

• 特定テーマに関するコンサルティング支援ではなく、幅広いテーマや内容について気軽に相談したい
• 決まったタイミングやプロジェクト期間ではなく、相談したいタイミングで、相談した事項をサポートしてほしい。
• 個人やフリーランスに都度相談するのではなく、全体の戦略やゴールを共有したプロフェッショナルチームに相談したい。
• 今期の残予算で来年度も支援を受けたい

【チケットの活用例】

【アサイン可能なメンバー】

イノベーション戦略の立案から事業化までを一気通貫で支援するために必要な、事業開発ノウハウ・プロフェッショナル人材・ネットワークを兼ね備えています。

✓ 外資系コンサルティングファーム経験者
✓ Exit経験のある元スタートアップCEO
✓ ゼロベースからの事業拡大を得意とする元スタートアップCXO
✓ 大企業出身の新規事業開発、人事・組織開発のスペシャリスト
✓ 特定領域の事業立ち上げ経験者
　（BtoBソリューション、デジタルトランスフォーメーション、ヘルスケア、D2C、モビリティサービスなど）
etc…

複数の大手企業の新規事業立ち上げ時に活用されています。

1) 東証一部大手広告代理店
事業テーマにおけるアイディエーションや、社内ベンチャー制度採択事業案のブラッシュアップ、ベンチャー投資に関わるアドバイザリーなど、全体の戦略策定から事業開発推進の細部まで柔軟なサポートを実施。個別の事業案への支援と合わせて、事務局との定期的な打ち合わせによるアドバイスも並行して実施。

2) 東証一部大手自動車メーカー
知財部門を対象としたニーズ起点での新規事業立ち上げプロジェクトにおいて、事業創造の型を身につけるワークショップを実施。併せて複数の新規事業案のブラッシュアップや課題仮説の立案を支援。その後の事業案のフォローアップや事務局側への次年度のプログラム計画立案サポートも都度実施。

3) 東証一部大手建設会社
次世代事業の創出と全社的なイノベーション風土の醸成を目指し、全支店で「スタートアップ流の新規事業立ち上げ手法」を理解するためのワークショップを実施。その後、新規事業開発プロジェクトを発足し、事業案の仮説検証とブラッシュアップ、事業パートナーのアレンジや個別事業のマーケティング支援まで幅広くサポート。

ご予算に合わせて選べる3つのチケットプランをご用意しました。

テーマやご予算にあわせて3つのチケットプランからお選びいただけます。 個別の利用に関しては、支援内容の詳細やスケジュール、利用枚数等について事前にすり合わせを実施のうえ、対面・オンライン・レビューの3つの形式から支援方法を選択していただきます。

【チケット活用の流れ】

チケットをご利用の際には、まず当社担当までご連絡ください。
貴社の戦略や方針に従った、ご利用目的やサポート内容、目指すゴールなどをヒアリングさせていただき、全体のコンサルティングに要する想定時間（チケット枚数）とともに、効果的な利用方法をご提案いたします。
契約締結後、当社のプロフェッショナルチームが継続してサポートを実施します。

株式会社アドライトについて
株式会社アドライトは、新規事業創出やオープンイノベーションプロジェクト、社内ベンチャー制度構築、 イノベーター人材育成等、 事業化の知見や国内外ベンチャーのネットワークを活かした支援を行っています。
また、事業会社だけでなく 国の行政機関や主要自治体とも連携し、 世の中に大きなインパクトを与える事業創造を目指しています。