SERVICEサービス

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経営基盤強化サービス

事業化後のスケールアップのひとつとして業務プロセスを革新し、生産性向上や経営管理体制の構築を行います。RPA導入のご相談も承ります。

このような課題にアプローチします

  • 課題1

    事業立ち上げを行ったのち、事業を安定的に発展継続させたい

  • 課題2

    コミュニティに色々人を巻き込んでいくためのコンテンツが欲しい

  • 課題3

    コミュニティを運営する人的リソースがない

  • 課題4

    他のスペースとの差別化を検討・実装したい

  • 課題5

    営業機会を増やすべく、潜在顧客を連れてくるような施策が欲しい

アドライトの提供価値

事業化の後のスケールアップにおいて、業務プロセスを革新し生産性向上を支援します。はじめに業務改善で成し遂げたい目標とビジョンを明確にします。当該目標やビジョン設定にあたっては、その後、現状の業務ルールや業務プロセスを整理し、現状の姿(As-Is)及びあるべき姿(To-Be)について検討を行い、今後の経営管理体制の全体像を明らかにします。そこから抽出された課題整理表をもとに、各業務プロセスの業務改善(BPR : Business Process Re-engineering )を行います。また、RPA(Robotic Process Automation)の導入による人とロボットの業務分担による業務の最適化のご提案を行います。

業務プロセス革新と並行しRPAを導入することで、業務プロセスの定着化を支援します。導入にあたり、改善後の業務ルールや業務プロセスに従い、必要要件を提案依頼書に整理し、選定評価サポート及び導入支援までトータルでの支援を実施します。導入プロジェクトの立ち上がり後は、RPA導入プロジェクトの全体課題・個別課題のリスク管理や進捗管理、そして各部門間にまたがる調整のファシリテーションも実施します。

支援の流れ

  • プロジェクト立ち上げ
  • 現状分析
  • 方策決定
  • 計画立案
  • 運用設計
  • 運用周知
  • 運用評価
  • 運用改善

実績・事例

  • 事業の成長を支えるPDCA管理体制の構築支援 管理体制構築支援

    原価計算制度を導入・運用することで収益の源泉、課題を抽出。全社予算をセグメント単位へ落とし込むことで予算の精度を向上し、予算と実績の差異分析等PDCAが実行可能な管理体制の構築まで支援。

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