アドライトの提供価値

事業化の後のスケールアップにおいて、業務プロセスを革新し生産性向上を支援します。はじめに業務改善で成し遂げたい目標とKPIを明確にします。その後、現状の業務ルールや業務プロセスを整理し、現状の姿（As-Is）及びあるべき姿（To-Be）について検討を行い、今後の経営管理体制の全体像を明らかにします。そこから抽出された課題整理表をもとに、各業務プロセスの業務改善（BPR ： Business Process Re-engineering ）を行います。また、RPA（Robotic Process Automation）の導入による人とロボットの業務分担による業務の最適化のご提案を行います。

加えて、業務プロセス革新と並行し、業務システムやRPAを選定・導入することで、業務プロセスの定着化を支援します。導入にあたり、改善後の業務ルールや業務プロセスに従い、必要要件を提案依頼書に整理し、選定評価サポート及び導入支援までトータルでの支援を実施します。導入プロジェクトの立ち上がり後は、業務システムやRPA導入プロジェクトの全体課題・個別課題のリスク管理や進捗管理、そして各部門間にまたがる調整のファシリテーションも実施します。