イノベーション計画策定
計画策定や具体的施策の検討、社内メンバー選定などイノベーション創造における全体計画の立案を行います。
このような課題にアプローチします
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課題１
イノベーション創造の計画を作ったことがないため、経験ある人・企業に進め方を教えてもらいたい
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課題２
オープンイノベーションを推進していくにあたり、その戦術や要点も合わせて相談しながら計画立案したい
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課題３
他社の新規事業やイノベーション創造・オープンイノベーションの進め方等参考にしながら、自社での施策や取り組みを検討していきたい
アドライトの提供価値
イノベーション創造を行うためのプロジェクト発足を目的に、計画策定や具体的施策の検討、社内メンバー選定等全体計画の立案を行います。ベンチャーとの協業等オープンイノベーションを含む計画の場合には、連携施策についても検討します。こうした協業プロジェクトの他、社内ベンチャー制度、ベンチャー投資戦略、アクセラレータプログラム企画やイノベーションコミュニティ等の具体的施策に落とし込みます。
プロジェクトの流れ
- イノベーション戦略策定：事業の目標を整理し、イノベーションが必要となる理由を明確化した上で、狙うイノベーションのタイプやゴールを設定
- 社内外プロジェクトメンバー選定：必要リソースを整理した上で、プロジェクト実行に必要な社内外のメンバーを選定、アサイン
- 国内・海外事例の収集・分析：狙うイノベーションのゴールをもとに、国内外の事例を収集・分析し、成功・失敗のポイントを洗い出す
- オープンイノベーション検討：イノベーション戦略の実行のために社外との連携（オープンイノベーション）が有効であるかを検討
- 具体的施策検討：イノベーションのゴールへ到達するための具体的な施策を検討し、全体計画へと落とし込む
実績・事例
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【事例】新規事業開発フレームワークを活用した事業計画策定 従来の数字を中心とした組み立てを脱却し、既存事業を再定義のうえ、事業計画を策定。事業の再定義において新規事業開発のフレームワークを活用し、顧客の課題や価値の定義、競合との差別化分析、外部環境分析などを支援。
従来の数字を中心とした組み立てを脱却し、既存事業を再定義のうえ、事業計画を策定。事業の再定義において新規事業開発のフレームワークを活用し、顧客の課題や価値の定義、競合との差別化分析、外部環境分析などを支援。
