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このような課題にアプローチします

  • 課題1

    社内ベンチャー制度を作ったことがないため、経験ある人や企業に進め方を教えてもらいたい

  • 課題2

    社内から新規事業が生まれるための研修やワークショップを受けたい

  • 課題3

    社内からスピンアウトする場合のスキームや会社形態、出資形態等ルール化したい

  • 課題4

    他社の社内ベンチャー制度事例を参考に自社用にアレンジしたい

  • 課題5

    単なる受け身の研修制度ではなく、起業経験を持つ方のマインドや手法を組み込みたい

  • 課題6

    社内ベンチャー制度を作ったものの活用されていないため、テコ入れして欲しい

  • 課題7

    自社新規事業のインセンティブ設計を考えたい

アドライトの提供価値

急成長するスタートアップの技術やノウハウ、マインドや成功している社内ベンチャー事例から企業内新規事業が創造されるような仕組みを導入します。全体制度策定・公募制度設計・人材育成プラン・人材評価制度等一連のプロセスを整備。ご要望に合わせて実践的な研修プログラムを設計し、提供します。

プロジェクト例

  • 全体制度策定
  • 公募制度設計
  • 人材育成プラン・人材評価制度
  • 研修プログラム実施
  • 継続的なフォローアップ

実績・事例

  • 【事例】社内ベンチャー制度の構築と組織風土改革 新規事業提案制度の構築と研修プログラム提供

    新規事業に挑戦する社員の権限や報酬を見直し。社員が自発的に新規事業のアイディアを創発し、推進していくための研修プログラムを設計。ベンチャー起業家や有識者の講演、最新事例に基づくワークショップ等定期的に開催し、制度の活性化に貢献した。

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